Incidentele publicaties

De AFM en DNB toetsen personen die worden voorgedragen voor functies in de financiële sector op betrouwbaarheid en/of deskundigheid. Dit gezamenlijke bulletin bevat belangrijke informatie over het toetsingsproces voor alle ondernemingen die onder toezicht staan van de AFM en DNB. Over ontwikkelingen ten aanzien van het toetsingsproces,de Bestuurdersmonitor,observaties van de AFM en DNB over het toetsingsproces en verbeterpunten. Er is een algemene versie en een versie voor pensioenfondsen.

De AFM en DNB toetsen personen die worden voorgedragen voor functies in de financiële sector op betrouwbaarheid en/of deskundigheid. Dit gezamenlijke bulletin bevat belangrijke informatie over het toetsingsproces voor alle ondernemingen die onder toezicht staan van de AFM en DNB. Over ontwikkelingen ten aanzien van het toetsingsproces,de Bestuurdersmonitor,observaties van de AFM en DNB over het toetsingsproces en verbeterpunten. Er is een algemene versie en een versie voor pensioenfondsen.

In de DNB ‘Visie op toezicht 2010-2014’ is gedrag en cultuur een van de speerpunten van het toezicht. Gedrag en cultuur binnen een onderneming hebben zijn weerslag op de resultaten van de onderneming. In het toezicht op gedrag en cultuur kijkt DNB nadrukkelijk naar zaken zoals leiderschap en leiderschapstijlen, overtuigingen en waarden van medewerkers, de openheid waarmee zaken besproken worden en onbewuste collectieve gedragspatronen.

Op korte termijn gaat de Vaste Kamercommissie voor Sociale Zaken en Werkgelegenheid gesprekken voeren met diverse bij het pensioenakkoord betrokken partijen. Tijdens dit gesprek zal verder worden ingaan op de consequenties van het pensioenakkoord voor het toezicht.

Het markttoezichthoudersberaad (MTB) wordt gevoerd door toezichthouders die zich volledig of als onderdeel van het takenpakket richten op het functioneren van markten en het gedrag van marktspelers. Hoewel elke toezichthouder daarin een eigen specifieke taak vervult, hebben zij bij toezicht op markten regelmatig met elkaar te maken. Daarbij zijn de vraagstukken en ontwikkelingen van het toezicht vaak vergelijkbaar.

Toezicht op strategie en gedrag, verankering van nieuwe toezichtraamwerken, beter risicomanagement en scherper zicht op en achter de cijfers vormen de speerpunten van het DNB toezicht in 2011. DNB maakt een groter deel van haar capaciteit vrij voor thematisch toezicht. Dit is één van de manieren waarop invulling wordt gegeven aan de instellingsoverstijgende aanpak die is aangekondigd in de Visie DNB Toezicht 2010-2014.

De Nederlandsche Bank (DNB) wil graag weten of jongeren van de basisschool goed met geld om kunnen gaan en wil mede daarom meer inzicht in de financiële opvoeding van deze jongeren. DNB vraagt zich daarnaast tevens af of zij door ouders van deze kinderen ook als medeverantwoordelijke voor de financiële opvoeding wordt beschouwd. DNB overweegt om zelf initiatieven te ontplooien richting financiële educatie van kinderen op de basisschool, waardoor een gedegen inzicht in de huidige stand van zaken onontbeerlijk is.

DNB publiceert haar nieuwe raamwerk voor macroprudentieel toezicht. Macroprudentieel toezicht richt zich op de soliditeit van het financiële stelsel als geheel. Het belang van dergelijk toezicht is door de kredietcrisis duidelijker dan ooit naar voren gekomen; een internationaal breed gedragen les is dan ook dat het macroprudentieel toezicht moet worden versterkt. Daartoe worden in Europa en wereldwijd stappen gezet.  

Met de uitgave 'In het spoor van de crisis' biedt de Nederlandsche Bank een kroniek van de kredietcrisis. Aan de orde komen onderwerpen als de structuur van de financiële sector, financiële innovaties, het werkterrein van de toezichthouder en de Bazelse kapitaalakkoorden.

Een aanscherping van het toezichtkader, een sterkere instellingsoverstijgende blik, en meer aandacht voor strategie en bedrijfscultuur van financiële ondernemingen: dat zijn de speerpunten van de nieuwe 'Visie DNB Toezicht 2010-2014' van de Nederlandsche Bank.

DNB heeft in de periode april en mei van 2009 onderzoek gedaan naar de beloningspraktijk bij 27 Nederlandse financiële ondernemingen (vergunninghoudende banken en verzekeringsmaatschappijen, alsmede pensioenfondsen en hun uitvoeringsorganisaties) in de jaren 2007 en 2008. Het onderzoek richtte zich primair op de beloningen van het bestuur, senior management en de (overige) grootste verdieners binnen de onderneming. Het onderzoek heeft aangetoond dat de risico’s die zijn verbonden aan het beloningsbeleid en aan de toekenning van (variabele) beloningen op een aantal belangrijke onderdelen nog niet voldoende worden beheerst. De tekortkomingen hebben zowel betrekking op de vormgeving van het beloningsbeleid als op de governance die een prudente uitvoering van het beleid moet waarborgen. De onderzoeksbevindingen zijn aanleiding voor DNB om de Principes voor een beheerst beloningsbeleidnader uit te werken in de vorm van een aantal ‘good practices’ bij elk Principe. De Principes en good practices zijn van toepassing op zowel de bestuurders als de medewerkers van een onderneming. De good practices vormen de input van DNB bij de verdere uitwerking van de Principes in samenwerking met de AFM. Het ministerie van Financiën, alsmede de sector zullen worden geconsulteerd.

 DNB publiceert rapport met AFM over risico's op de hypotheekmarkt. 

Dit rapport brengt de veranderende omgeving waarin Nederlandse financiële spelers zich moeten positioneren in kaart. DNB vindt het belangrijk om deze veranderende omgeving grondig te bestuderen, in het licht van haar gecombineerde verantwoordelijkheid voor financiële stabiliteit en de gezondheid van individuele instellingen.