Financiële sector simuleert landelijke uitval betalings- en kapitaalmarktverkeer

Hieraan namen experts van de belangrijkste instellingen op het gebied van betalings- en kapitaalmarktverkeer deel, waaronder specialisten in pinbetalingen, contant geld, zakelijk betalingsverkeer, kapitaalmarktverkeer, cyber en communicatie. Samen oefenden zij hoe partijen gezamenlijk optreden bij sectorbrede operationele verstoringen in het betalings- en kapitaalmarktverkeer.

De oefening vond plaats op 1 en 21 april 2026 en stond in het teken van samenwerking binnen de Tripartiet Crisismanagement Operationeel (TCO-) structuur, de sectorale crisismanagementstructuur voor het betalings- en kapitaalmarktverkeer. Daarbij werd geoefend met het delen van informatie, het beoordelen van crisissituaties en het nemen van gezamenlijke besluiten tijdens crises. Dit is belangrijk omdat incidenten zich zelden geïsoleerd voordoen en vaak meerdere organisaties tegelijk raken. Daarom oefent de sector regelmatig samen, onder meer tijdens nationale oefeningen zoals ISIDOOR.

Fictief scenario, realistische dreiging

Het fictieve scenario was gebaseerd op realistische dreigingen, zoals hybride aanvallen, fysieke verstoringen en desinformatie. Deze uiteenlopende uitdagingen vroegen van deelnemende instellingen beoordelingsvermogen en handelingssnelheid. De focus lag niet op individuele organisaties, maar op het functioneren van de sector als geheel.

Op de eerste oefendag lag de nadruk op het analyseren van de situatie en het bepalen en treffen van passende maatregelen. Daarbij werd voortgebouwd op reeds bestaande crisisprocedures. Tijdens de tweede dag werd geoefend met besluitvorming en de gezamenlijke uitvoering van deze maatregelen.

Efficiënte coördinatie

Daarnaast werd specifiek aandacht besteed aan effectieve communicatie, escalatieprocedures en rolbewustzijn. Ook werd gekeken naar de samenwerking tussen de TCO-structuur en de nationale crisisstructuur.

Efficiënte coördinatie tussen alle betrokken partijen is essentieel om snel en effectief op incidenten te kunnen reageren. Goede communicatie tussen al deze instellingen is cruciaal voor adequaat crisismanagement.

De oefening leverde waardevolle inzichten op, zowel over de krachten als over de verbeterpunten van de crisisaanpak binnen de TCO-structuur. De lessen die tijdens Sierra zijn geleerd, worden gebruikt om de crisisvoorbereiding, samenwerking en weerbaarheid van de sector verder te versterken. Sierra onderstreepte opnieuw wat binnen de TCO-structuur al jaren het uitgangspunt is: oefenen, oefenen, oefenen. Alleen door regelmatig gezamenlijk te oefenen, kan de sector ook tijdens een crisis effectief en efficient samenwerken.