Om dat te behalen moet de komende jaren voor ongeveer 60 miljoen euro worden bespaard. Dat zal onder meer gepaard gaan met het verlies van arbeidsplaatsen.
DNB-president Olaf Sleijpen heeft dat voornemen maandag bekendgemaakt op een interne DNB-bijeenkomst. Met het veranderprogramma ‘DNB 2030’ wil DNB klaar zijn voor de toekomst. DNB wil de kosten bedwingen en daarnaast meer focus op de kerntaken en het toezicht resultaatgerichter maken. DNB is voornemens om een interne reorganisatie door te voeren.
De plannen zijn een uitwerking van de vorig najaar vastgestelde DNB-strategie 2025-2028, waarin kostenbewustzijn een belangrijk onderdeel is. De DNB-begroting is sinds 2020 fors gestegen, naar 576 miljoen euro, onder andere als gevolg van nieuwe wettelijke taken en een periode van hoge loon- en prijsinflatie.
DNB-president Olaf Sleijpen: “We zijn ervan overtuigd dat ons veranderprogramma bijdraagt aan een centrale bank en toezichthouder die ook in snel veranderende tijden haar kerntaken kan vervullen: het waarborgen van stabiele prijzen, toezicht op een gezonde en integere financiële sector, bevorderen van een effectief, veilig en efficiënt betalingsverkeer en financiële stabiliteit in Nederland. We realiseren ons dat het veranderprogramma grote impact gaat hebben op onze mensen. We gaan het hele traject zorgvuldig uitvoeren, met oog voor de medewerkers en voor de kwaliteit van ons werk.”
DNB heeft een Sociaal Plan. De ondernemingsraad, de vakbonden en het UWV zijn geïnformeerd over het veranderprogramma DNB 2030 en over de voorgenomen reorganisatie.
Journalisten kunnen voor meer informatie contact opnemen met Bouke Bergsma: bouke.bergsma@dnb.nl of 06 5325 8400.
