Verouderde browser

U gebruikt een verouderde browser. DNB.nl werkt het beste met:

26 november 2020 Toezicht

Toezicht

Hieronder staan vragen die in de praktijk worden gesteld om de geschiktheid te toetsen.

Algemeen

  • Wat zijn uw drijfveren voor deze benoeming?
  • Wat is uw agenda voor de onderneming/ Waar gaat u zich op richten? 
  • Hoe gaat u als lid van de RvC invulling geven aan uw werkgeversrol?

Bestuur, organisatie en communicatie

  • Wat zijn de grootste interne uitdagingen voor de onderneming?
  • Wat is in uw optiek de betekenis en meerwaarde van sleutelfuncties onder Solvency II?
  • Hoe evalueert het bestuur haar functioneren?

Producten, diensten en markten waarop de onderneming actief is

  • Kunt u ons uw visie op de markt voor levensverzekeringen schetsen?
  • Welke aspecten zijn relevant voor het bepalen van een ziektekostenpremie?
  • U scoort in de geschiktheidsmatrix "hoog" op het onderdeel "financiële aspecten van producten en diensten van de onderneming". Kunt u aangeven hoe u aan deze kennis komt? Kunt u een voorbeeld geven waarin u deze kennis toepast?

Beheerste en integere bedrijfsvoering

  • Wat zijn de meest relevante financiële risico’s voor de bank op dit moment?
  • Wat vindt u van de kwaliteit van de tweede en derde lijn? Hoe komt u tot deze mening?
  • Hoe beoordeelt u de huidige kapitaalspositie van de onderneming? Welke bijsturingsmaatregelen ziet u als mogelijke optie?

Evenwichtige en consistente besluitvorming

  • Kunt u een voorbeeld geven van een situatie waarin u te maken kreeg met conflicterende belangen? Welke acties heeft u ondernomen? Wat was het resultaat?
  • Hoe gaat u om met de situatie waarin u een afwijkende mening heeft zodat de RvC niet tot een unaniem besluit kan komen? Kunt u een voorbeeld geven van zo’n situatie in uw huidige functie?
  • Kunt u een mogelijk conflict benoemen tussen de belangen van de groep en die van de dochteronderneming?

Het collectief waar de kandidaat deel van gaat uitmaken

  • Wat is uw toegevoegde waarde voor het collectief?
  • Wat is de kracht van het collectief?
  • Op welke gebieden moet het collectief nog worden aangevuld?
  • Bij welke aanvullende competenties en achtergrond/ ervaring zou het collectief gebaat zijn?
  • Welke commissarissen zullen aan u - gezien uw specifieke expertise - tegenwicht bieden?

Competenties

  • Kunt u een recente situatie schetsen waarin u kritisch en vasthoudend was?
  • Hoe oefent u invloed uit in een collectief? Kunt u hiervan een voorbeeld geven?
  • Hoe gaat u om met conflicterende belangen?
  • Wat zijn uw valkuilen?
  • Hoe zorgt u als voorzitter ervoor dat alle leden een actieve bijdrage aan de vergaderingen leveren? Kunt u hiervan een voorbeeld geven?

Beschikbaarheid

  • Kunt u aangeven hoe u uw verschillende functies met elkaar combineert?
  • Kunt u in het geval de omstandigheden hierom vragen extra tijd voor deze functie vrijmaken? Op welke functie gaat u dan minderen?

Betrouwbaarheid

  • Uit ons onderzoek blijkt dat u een bepaald antecedent niet heeft gemeld op het formulier Betrouwbaarheidsonderzoek. Waarom niet?
  • Wat is er precies gebeurd ten tijde van het gemelde antecedent?
  • Welke lessen trekt u hieruit?