Cindy van Oorschot, nieuwe voorzitter Platform Duurzame Financiering

Per 1 juli is Cindy van Oorschot toegetreden tot de directie van De Nederlandsche Bank. Binnen de directie neemt zij het thema Duurzaamheid over van directielid Olaf Sleijpen, inclusief de voorzittershamer van het Platform voor Duurzame Financiering.  

Duurzaamheid is voor Cindy bekend terrein. Eerder was zij, naast divisiedirecteur Toezicht Pensioenfondsen, ook programmadirecteur Duurzaamheid en in die hoedanigheid lid van het platform. Namens DNB is ze ook lid van de Steering Committee van het Network for Greening the Financial System (NGFS), een internationaal en groeiend netwerk van centrale banken en toezichthouders dat werkt aan de vergroening van het financiële systeem. 

Cindy, waarom deze focus op duurzaamheid? 

De duurzaamheidstransitie raakt de financiële sector en de kerntaken van DNB op het gebied van financiële stabiliteit en duurzame welvaart. Ze levert risico’s en kansen op waar we proactief mee moeten omgaan. Tevens willen we als organisatie een bijdrage leveren aan een duurzame samenleving. We merken dat die drive en ambitie door alle lagen van de organisatie heen gevoeld wordt.  
Duurzaamheid gaat me ook persoonlijk aan het hart. We hebben het er thuis over. Ik merk aan mijn kinderen hoe belangrijk zij dit thema vinden en ben blij dat ik me hier ook professioneel sterk voor kan blijven maken, als directielid en als voorzitter van het platform.  

Het Platform voor Duurzame Financiering is een netwerk waarin de financiële sector, toezichthouders en ministeries samen werken aan de verduurzaming van Nederland. Met welk doel?   

DNB heeft het platform in 2016 opgericht vanuit het besef dat de financiële sector een spilfunctie heeft in de financiering van de transitie en de verduurzaming van Nederland. Bijvoorbeeld door belemmeringen voor duurzame financiering weg te nemen, samen te werken aan concrete initiatieven en kennisopbouw een flinke duw in de rug te geven. Een platform waarin de financiële sector, ministeries, toezichthouders en wetenschappers samenwerken is logisch en noodzakelijk. Ik ken nog weinig andere landen die iets dergelijks hebben.  

Wie zijn de leden?  

Anders dan ik wel eens hoor is het geen ‘DNB-platform’, maar een samenwerking tussen leden uit de hele financiële sector - koepelorganisaties, toezichthouders, ministeries, de wetenschap. DNB is lid, levert de voorzitter en vervult een secretariaatsfunctie. Afgelopen jaar zijn het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat en het Ministerie van Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur erbij gekomen. Dit laat zien hoe breed het thema leeft; voor mij ook een teken dat het platform zich met de juiste thema’s bezighoudt.  

Wat heeft het platform al bereikt?  

Het platform wil impact hebben door leden te verbinden, kennis uit te wisselen én met concrete acties.  

Zo verkent de werkgroep Klimaatadaptatie, samen met de gemeente Rotterdam, oplossingen voor het toekomstbestendig maken van wijken die kampen met een stapeling van opgaven rond verduurzaming, onderhoud, bodemdaling- en funderingsproblematiek. Hiervoor is ook financiering via banken, verzekeraars of beleggers nodig. Deze pilot volgt op het rapport dat de werkgroep in december heeft aangeboden aan de minister.  

Een ander voorbeeld is een tool gebouwd door de kopgroep Circulaire Financiering – de ‘circular risk scorecard’. Daarmee worden data verzameld over circulaire en niet-circulaire ondernemingen, om zo meer inzicht te krijgen in de risico’s die deze ondernemers lopen. Dat kan straks banken helpen bij het beoordelen van financieringsaanvragen van circulaire bedrijven.  

Als laatste voorbeeld wil ik de nieuwe werkgroep ‘Sturen op Impact’ noemen. Een thema dat breed leeft in de financiële sector, en waar we ook vanuit DNB onze eigen rol analyseren. Hoe neem je positieve ‘impact’ op de samenleving, naast risico en rendement, mee in investeringsbeslissingen? Daarvoor wil de werkgroep een raamwerk creëren dat banken, verzekeraars en pensioenfondsen kunnen toepassen. 

Hoe past dit alles bij de duurzaamheidsstrategie van DNB? 

DNB heeft al jaren duurzaamheid hoog op de agenda staan. We hebben een Sustainable Finance Strategie waarin we voor al onze kerntaken doelen hebben opgenomen. Denk bijvoorbeeld aan het integreren van klimaat- en milieurisico’s in ons toezicht op banken, verzekeraars en pensioenfondsen, het begrijpen en terugbrengen van de CO2-voetafdruk in het betalingsverkeer en het geven van advies over de invloed van duurzaamheidsontwikkelingen op onze economie. En ook in onze eigen bedrijfsvoering besteden we aandacht aan duurzaamheid. Denk aan de renovatie van ons pand aan het Frederiksplein. 

We zijn op dit moment bezig met het vormgeven van onze strategie op duurzaamheid voor de periode na 2025. Samenwerking en interactie met de buitenwereld, zoals binnen het Platform Duurzame Financiering, blijft daarin belangrijk.  

Heb je het idee dat de urgentie gevoeld wordt in de financiële wereld? 

Ik zie dat de urgentie zeker gevoeld wordt. Financiële instellingen hebben duurzaamheid als een van de grote strategische aandachtspunten op de agenda staan en nemen actie om duurzaamheid in hun bedrijfsvoering te integreren. Tegelijkertijd zie ik ook dat instellingen nadenken over waar hun rol in deze grote transitie begint en eindigt, en op welke manier ze een bijdrage moeten leveren. Er moet bovendien qua implementatie bij veel financiële instellingen nog veel gebeuren voordat we kunnen zeggen dat duurzaamheidsrisico’s net als ieder ander risico echt ingebed zijn.  

Ik besef goed dat het soms voelt als schieten op een bewegend doel: de transitie is in volle gang, wet- en regelgeving verandert nog continu en we zijn met elkaar nog op zoek naar de juiste data en methoden om dit op een zo goed mogelijke manier te analyseren en verwerken. Tegelijkertijd hebben we geen tijd te verliezen: hoe langer we wachten, hoe hoger en onverwachter de risico’s worden. De rol die het platform kan spelen is groot: we kunnen met elkaar vaststellen wat er goed gaat en waar er hobbels zijn en waarom, en van daaruit een bijdrage leveren door onze inzichten op de juiste tafels neer te leggen. Die rol zie ik de komende jaren alleen maar groter worden, zeker omdat we in een tijd leven waarin ook andere grote veranderingen, bijvoorbeeld op het gebied van geopolitiek, cyberveiligheid en AI, de aandacht vragen en de noodzaak voor het maken van scherpe keuzes vergroten. 

Wat wil je de komende jaren als voorzitter bereiken?  

Er wordt met ongelooflijk veel bevlogenheid en enthousiasme gewerkt in de werkgroepen. Dat is mooi om te zien. We werken daarbij met veel partijen samen. We willen als platform impact maken, maar hebben ook te maken met grenzen aan onze capaciteit. Het blijft daarom belangrijk om focus aan te brengen in wat we doen en wat we willen oppakken. Keuzes durven maken. Dat betekent ook goed weten wat waar gebeurt zodat er geen analyses dubbel of over worden gedaan, maar juist ook gebruik maken van de vele inzichten en analyses die er al zijn en deze versterken of inzetten. Daarnaast moeten we ook zorgen dat we goed met de buitenwereld delen wat we doen, bijdrage leveren aan de kennisopbouw, en concrete resultaten neerleggen op de juiste tafels.  

Tot slot, kun je iets meer vertellen over de Platform Talks? 

Elke twee maanden neemt een organisatie gelieerd aan het platform het initiatief voor een Platform Talk, een webinar over een actueel onderwerp of onderzoek. En volgend jaar houden we weer, samen met de koepelorganisaties, een werkconferentie. Houd de platformsite dus goed in de gaten.