Virtueel werken en virtuele besluitvorming: Kansen, ervaringen en risico’s

Sinds het begin van de pandemie heeft virtueel werken een enorme vlucht genomen, ook bij financiële instellingen. Het is aannemelijk dat ook post-corona veel meer virtueel gewerkt zal worden dan ervoor. Virtueel (en daarmee ook hybride) werken heeft zowel voor- als nadelen voor werknemers en werkgevers. Deze analyse verkent de voor- en nadelen, waaronder de mogelijke effecten van virtueel werken op het welbevinden van medewerkers, op hun onderlinge samenwerking en op besluitvorming in teamverband.