Strategie

Onafhankelijk en gezaghebbend als centrale bank en toezichthouder

DNB geniet vertrouwen en gezag bij het publiek en in de sector. Onze reputatie moeten we blijven verdienen, door ons werk goed te doen en door ontwikkelingen te onderkennen die een extra inspanning vragen bovenop wat we nu al doen. En daarnaar te handelen. We zijn óók een Europese instelling en onderkennen dat een goed Europees speelveld het Nederlandse belang het beste dient.

Open en betrokken bij de maatschappij

DNB wil weten wat er in de maatschappij speelt, de dialoog met stakeholders voeren, en open staan voor meningen en inzichten van buiten. Het nieuwe pand gaat daarbij helpen. Ook ziet DNB het als haar rol om een gezond debat over de economie voeden, met feiten en analyses, met oog voor de lange termijn.

Adaptief en proactief

We willen een goede werkgever zijn, en daarbij hoort ook investeren in competenties en vaardigheden die nodig zijn om wendbaarder te worden als organisatie. Zodat we voorbereid zijn op een crisis. In het verlengde daarvan hebben we flinke stappen gezet om DNB diverser en inclusiever te maken, maar zijn we er nog niet. Belangrijk, want een rijkdom aan invalshoeken maakt ons adaptief.

Doelmatig en doeltreffend

We moeten de basis van onze organisatie op orde hebben om ons werk goed te doen (informatie en IT, risicomanagement). En we willen volledig en zorgvuldig zijn waar dat moet, maar doelmatigheid en wendbaarheid mogen meer leidend worden bij ons handelen. Dat vereist een verandering van mindset in alle lagen van de organisatie.